从0到1做硬件产品：IPD流程，都要经过哪些环节
软件产品可以快速迭代，而硬件产品从0到1，每一步都写满了“不可逆”。从概念验证到量产交付，硬件产品的每一个决策都关乎成本、周期与成败。本文将结合真实项目经验，系统拆解硬件产品从立项到落地的关键路径，涵盖需求定义、方案选型、打样验证、供应链协同等核心环节。
一万六千多份论文试用后的Deep Review
审阅方法 · 技术长文核心判断：审阅资源的分配方式，会决定哪些错误更容易被看见。长文检查章节依赖算力分配意见质量方案写成几十页以后，负责人最担心的往往藏在页与页之间：前面承诺的服务范围，后面有没有相应资源；一个看似合理的结论，是否悄悄借用了未经说明的条件。
IPD研发管理流程软件的7个TR、4个决策评审点，看这一篇就够了
20世纪末，华为花了数千万美元，将IPD引入自身流程。据华为内部的经验估计，这套流程让它的产品开发周期缩短了40%到60%，开发浪费减少了50%到80%。反观国内其他企业，在导入IPD体系或引入IPD研发管理流程软件时，很难真正落地执行。
聚焦犬只：2030年消除狂犬病的解决方案
2026 年，日本翻盖手机终于过气了
2026 年 3 月 31 日，日本最大的移动通信运营商 NTT Docomo 正式关闭了日本最后一张 3G 网络 FOMA，并一同终止了运行长达 27 年的移动互联网服务 i-mode。
医疗器械技术审评与高质量发展专题论坛在北京亦庄举办
光明网讯10月23日，作为“2025国际生物医药产业创新北京论坛”的核心专业模块之一，由北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司承办的“医疗器械技术审评与高质量发展专题论坛”在北京经济技术开发区（北京亦庄）举办。
AI时代真正值钱的不是数据，而是你的认知操作系统
AI时代真正值钱的不是数据，而是你的认知操作系统。一种颇有影响力的观点认为，未来个人在智能经济中最重要的资产，不再只是劳动时间和专业技能，而是三样东西:稀有数据、品味和信任。
为什么 90% 的硬件团队，都在“假装过门禁”？ ——（上篇：开发模式与逐层冻结律）破除跨界黑话迷雾，拉通从需求架构到量产爬坡的物理冻结主线
【3 分钟总裁速读通道 / 战壕主线】四大流派不过是一套普通话:华为 IPD、消费电子与车规，底层全都在系统工程 V 模型上——左翼把需求从痛点拆解到图纸，右翼用测试逐级水平验收闭环;