朱翊解读：MIT战略执行框架FAST——战略断层究竟该怎么办？（集团型企业战略管理）
MIT Sloan Management Review发布的“战略敏捷性项目”系列研究，基于对数百家企业的实证分析，提出了从战略对齐诊断到FAST目标管理的一整套方法论。
一个真实项目：怎么把战略真正执行下去？
为什么你的战略总落不了地？很多企业不是没有战略，规划出来了，讲得热血沸腾；复盘（很多企业没有复盘，可能是开年度会议）的时候，发现除了几句精炼的口号，规划本身对企业的运作没有发生任何变化。
硬氪独家｜正浩创新引入前华为高管，开启组织转型
作者 | 黄楠 袁斯来编辑 | 袁斯来 杨轩硬氪独家获悉，华为前消费者业务区域负责人、华业天成资本企业合伙人童国栋（Peter Tong）已加入正浩创新，职位权重仅次于创始人兼CEO王雷。硬氪就上述信息和正浩创新方面确认，截至发稿，暂无回应。
华为战略闭环解密：从DSTE到BLM，如何让战略真正长在组织里？
在企业管理领域，战略规划的制定往往并非最难环节，真正的挑战在于如何将宏观愿景转化为组织内部的一致行动，并最终体现在经营成果上。华为历经数十年发展所形成的战略管理体系，正是对这一挑战的系统性回应。
从战略内容形成到战略过程管理
从战略内容形成到战略过程管理（战略内容的形成需要管理技术、战略过程管理需要组织管理）先认识战略的层级结构（战略有哪几层）→ 再讲顶层总体战略怎么编制（总体战略路线图）→ 接着讲业务单元如何做业务战略规划（BLM）→ 最后介绍完整闭环的战略全生命周期管理流程（DSTE），从静态战略
理想去年净利降三成，李想：做AGI时代终端企业，未来三类机器人覆盖用户生活
汽车行业淘汰赛杀入终局，理想汽车也开始了增收不增利。3月14日，理想汽车（Nasdaq:LI；02015.HK）公告，2024年第四季度实现营收442.74亿元，同比增长6.09%；净利润为35.3亿元，同比减少38.59%。
华为战略工具
华为战略工具是一个层层咬合的体系，不是几个孤立模型的堆叠。它的整体逻辑恰好对应你之前那条线：外部不确定性无法消除，但可以通过工具链把“不确定”逐步翻译成“可管理、可衡量、可复盘”的确定性。
从零开始学习DSTE战略管理：让你的企业从平凡到卓越
在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业战略管理正经历从“经验驱动”到“数据智能驱动”的深刻变革。
管理百问 | 如何做好战略解码，促进战略有效落地？
导语：战略层层解码是战略落地的关键。然而在实际的业务场景中，很多企业在战略制定后，缺少有效的战略解码环节。往往是部门主管把任务一领，简单开个会，把公司任务一布置，下面人就开始干了。
战略管理流程（DSTE）—— 以 BLM 定战略、MM 定战术、BEM 定执行
战略管理流程（DSTE）—— 以 BLM 定战略、MM 定战术、BEM 定执行BLM 是 IBM 提出的战略规划方法论，经华为引入后在国内广泛应用。市场管理（MM）侧重于市场选择与战术规划。BEM 是华为从三星引进的战略解码模型，融合了平衡计分卡（BSC）与六西格玛的核心逻辑。